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歐菲光:打造供應鏈全流程精細化管控，數據探索助力精益生產
歐菲光集團股份有限公司
未來，公司將繼續圍繞BI大數據平臺建設，深入業務需求中去，不斷挖掘企業數據的價值，促進數據處理智能化、高效化，讓數據不斷轉化為生產力，助力集團高質量發展。
企業簡介
歐菲光集團股份有限公司（簡稱“歐菲光”）成立于2002年，2010年在深交所成功上市，股票代碼為002456。公司主營業務包括微攝像頭模組、指紋識別模組等微電子業務、觸摸屏與觸控顯示全貼合模組和智能汽車電子產品與服務，廣泛應用于以智能手機、平板電腦、智能汽車和可穿戴電子產品等為代表的消費電子和智能汽車領域。
十余年來，公司在光學光電領域快速成長，憑借著深厚的技術積累、先進的研發能力、創新的管理模式，通過整合垂直一體化產業鏈高速發展，成為全價值鏈中最值得客戶信賴的伙伴。目前，歐菲光已走在行業前端，攝像頭模組、指紋識別模組和觸顯模組出貨量連續多年位居全球第一。2018年實現營收430.43億元，解決就業4萬余人；2019年前三季度營收達到378.94億元，同比增長21.67%，保持穩健增長。
公司根植中國布局全球，每年將超過營收5%的資金投入研發，擁有行業頂尖的研發人員近5000人，建立起了全球化、跨領域的研發團隊，分支網絡遍布中國、美國、日本、韓國、芬蘭、以色列等國家。目前建設有南昌、深圳、蘇州、天津、廣州五大生產基地，在美國圣何塞、日本東京/熊本、中國臺灣等地分別設立了研究中心，在南昌成立中央研究所，通過研發創新為發展賦能。截至目前，已在全球申請專利5770件，已獲得授權專利3369件。同時，公司不斷進行產業垂直整合，向產業上游延伸，聚焦技術壁壘更高的領域，持續保持行業領先優勢。
項目背景
1. 深挖數據價值，釋放數據潛能
當今，隨著全球邁入大數據時代的步伐逐步加快，數據已經成為企業重要的生產要素。以往，由于各業務系統之間自成體系，缺乏統一規劃，數據無法共享、整合、集成，容易產生“信息孤島”，這使得企業在將數據轉化為生產力的過程中面臨著諸多挑戰，如何把系統中散亂的數據整合成大數據，為企業的戰略決策提供全面支撐，成為當前企業信息化過程中要解決的首要問題。
▲總裁駕駛艙（圖中為測試數據）
作為標準化、智能化、移動化的內外部數據分析系統及分析中心，歐菲光BI大數據決策分析平臺可以為公司管理層提供數字化的決策支持及風險監控，也能滿足數據分析人員日常統計和分析需求，同時精簡報表及指標，聚焦關鍵問題，讓管理人員從數據處理逐漸轉變為數據分析。
1.1 整合數據資源
BI駕駛艙的建立，將所有相關數據鏈接起來，讓管理者及時了解生產、銷售、人力等情況，實現自助式分析，打破數據孤島壁壘。
1.2 豐富數據可視化
將多個EXCEL文件中各業務模塊的數據整合在一個頁面，管理者能更直觀地發現問題，追蹤問題根源，及時采取對策，快速解決問題。
1.3 優化上報流程
用系統轉算代替人工計算，提高制表效率，之前只做到月報周報的數據，可精細到日報。
1.4 提升數據質量
能避免數據傳輸采集過程中人為的失誤與更改，直接從業務系統中抓取數據，使呈現出的數據真實可用。
管理場景
1. 構建大數據管理體系，推進數字化轉型
為充分挖掘企業沉睡數據價值、讓數據成為企業生產力，2018年8月，歐菲光業務安全與保障部正式組建BI項目團隊，開始CCM總裁駕駛艙的搭建。團隊成員通過與事業群相關人員進行數據邏輯溝通，了解產品、運營、銷售、庫存、超期工單、人力等多指標數據，同時，圍繞需求指標開發報表并測試數據，在所有人員的共同努力，不僅在短時間內完成了CCM總裁駕駛艙的搭建，讓高層決策者通過使用BI大數據處理平臺，第一時間獲取需求數據、精準決策，還陸續搭建了OMS、SQ事業群的總裁駕駛艙，讓駕駛艙高層架構更加完善。
▲運營駕駛艙（圖中為測試數據）
▲產品駕駛艙（圖中為測試數據）
為讓BI大數據平臺得到更廣泛應用，貫穿于公司經營的每一環節，除構建BI高層駕駛艙外，項目組成員針對公司中層、基層工作人員，陸續開發了業務模塊分析型運營駕駛艙、生產駕駛艙以及車間生產看板、COST_DOWN、生產效率、集團報表等BI項目應用，節約人力提高數據準確性的同時，業務效率、生產效率得到快速提升。舉個簡單例子，自從平臺上線之后，目前歐菲光集團大多數的會議準備時間壓縮到之前的50%，其中紙張使用減少70%左右。使得參會者和會議準備者都從復雜的文件中脫離出來。
2. BI大數據平臺獲得客戶認可
對于歐菲光集團這個類型的企業來說，一般都是大客戶直接下訂單，對于訂單管理來說，無論是集團還是客戶都十分重視。在以往，客戶下達訂單需求，駐廠代表需要實時監控我們的人員供應 ，瓶頸設備、物料供應缺口情況、庫存情況 及實際達成情況， 以便對各種預警信息及時作出改善，形成需求訂單、交付計劃、過程管控、實際達成的管理閉環。
2019年4月，BI項目團隊踐行一切為了客戶核心價值觀，以實現“客戶需求達成”為目標，通過整合和開發NC、ERP、EES、MES、BI、QIS、EHR、PLM等多種應用系統，完善人、機、料、法、環五大管理要素，逐項拓展，縱向延伸，歷經兩個季度，最終完成了公司重要客戶指定的一期可視化管理系統，客戶高層親自驗收，并給出以歐菲光為供應商樣板標準的高度評價。
本次項目突破了企業信息化僅僅面對企業內部管理的思維，面向客戶進行相對應的可視化管理系統開發，不僅僅讓可以讓客戶實時知曉訂單情況，更可以在雙方討論問題的時候，用數據溝通，加快解決問題的效率，便于雙方配合，從而達成更好的合作。
項目總結/心得
歐菲光多層級“管理駕駛艙”的運行，進一步提升了公司信息化建設水平和大數據應用能力。未來，隨著企業管理向精細化發展和信息化步伐的加快，公司將繼續圍繞BI大數據平臺建設，深入業務需求中去，不斷挖掘企業數據的價值，促進數據處理智能化、高效化，讓數據不斷轉化為生產力，助力集團高質量發展。
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