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面臨行業(yè)挑戰(zhàn)
產品差異化營銷
產品品類間跨度大，每增加一個產品大類，就要增加一批營銷費用；無法準確的把握大盤的出貨節(jié)奏，各品類流通反饋遲滯，不利于集中調度；
服務鏈條長，用戶體驗差
服務鏈條長，參與方多，攤薄了單項服務的深度，雖然一直強調市場反饋，無法真正深入用戶體驗，產品研發(fā)容易“閉門造車”。
運營流程繁瑣，效率低下
從驗房測量、設計出圖、到拆單、出貨驗收，如何真正打通全流程運營體系，提升客戶服務的體驗，是目前各個企業(yè)面臨的主要問題。
平臺設計：讓數(shù)據(jù)引發(fā)思考與行動
1.頂層設計:數(shù)據(jù)化管理體系
目的:形成企業(yè)數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)，有壓力輸出，有監(jiān)控督促， 可執(zhí)行落地
2.中層設計: BI 分析體系
目的:業(yè)務場景的數(shù)字化，以場景和數(shù)據(jù)為雙向出發(fā)點
3.底層設計:報表自動化體系
目的:提高報表效率，將人員從日常的收集,清洗，整理， 發(fā)放數(shù)據(jù)的工作中解放出來
家居行業(yè)數(shù)字化解決方案
家居行業(yè)數(shù)字化，圍繞產品研發(fā)、供應鏈、客戶體驗三大支柱展開。提高選品&研發(fā)的準確率的同時，建設產品的標準化，打造高 成功率的產品研發(fā)管理體系;通過滾動銷售要貨計劃實現(xiàn)計劃可控，通過構建供應流程環(huán)節(jié)節(jié)點視圖來推進供應鏈管理;圍繞消費 者的體驗進行數(shù)字標簽管理，打通O2O的商品進銷存信息，實現(xiàn)全渠道的客戶體驗;
高成功率的產品研發(fā)管理體系
選品&研發(fā)體系產品標準化體系
靈活的供應鏈體系
計劃在先可視可控
高品質的客戶體驗管理體系
消費者體驗管理線上線下數(shù)字營銷體系
應用藍圖規(guī)劃
家居行業(yè)六大場景應用，運營駕駛艙、移動BI、人貨匹配、千店千面、靈活供應鏈、會員管理。 基于應用分裂出具像的小場景，基于場景拆解出支撐指標和落地公示；
場景解決方案
門店上樣
分析門店、貨架、花色、產品對產值的貢獻占比。
門店產值=銷量/門店個數(shù)/月數(shù)；
貨架產值=銷量/貨架個數(shù)/月數(shù)；
花色產值=銷量/品類花色數(shù)；
產品產值=銷量實際/品類數(shù)；
貨品周轉提速
背景：1.現(xiàn)有訂貨模式，難以滿足業(yè)務需要；??????????2.生產失去彈性，一旦出現(xiàn)市場變動，容易積壓庫存
方案：以FineReport為核心，進行建模、特征庫建設，補??????????貨預警等相關自主開發(fā)。選取兩個區(qū)域進行AB測??????????試，不斷調優(yōu)補貨推薦算法。
效果：1.SKU銷售集中程度提升30%；2.庫存周轉同比提速??????????超過20%；3.周轉速度較低庫存下降25%；
生產進度月度預警
背景：1.生產基地只有月度生產總目標，沒有建立周目標；??????????2.產能周期性配置脆弱，受到訂單隨機的增減影響；
方案：1.通過FineReport建立周滾動要貨計劃單，考核要??????????貨準確率；??????????2.監(jiān)控產量的周/月達成，而非整體的滿足率，以保??????????證有節(jié)奏的產銷平衡；??????????3.同時對于低達成率的周，自動預警，推送到廠；
效果：1.要貨準確率顯著提升，減少了無效訂單； 2.生產基??????????地的產量周達成率提升20%；
標桿案例
美克美家：數(shù)據(jù)分析卓越性
通過帆軟搭建美克經營儀表盤系統(tǒng)，涵蓋美克家居產業(yè)鏈全業(yè)務，通過核心運營數(shù)據(jù)圖形化展示，提升辨識度，數(shù)據(jù)穿透快速定位明細數(shù)據(jù)，為管理者提供全面決策數(shù)據(jù)，同時通過FineReport報表直連到HANA數(shù)據(jù)庫，能進行高效數(shù)據(jù)處理能力，減少無效等待時間，提升人效，并保證數(shù)據(jù)完整性、準確性。未來將通過推進運營儀表盤管理工具，提升信息的透明度和管理的便捷性。
