供應(yīng)鏈控制塔

基于歷史消耗數(shù)據(jù)可以引導(dǎo)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的前置性業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)全鏈路資源的合理分配和控制。

營(yíng)銷情報(bào)室

將當(dāng)前零售批售、庫(kù)存深度、線索轉(zhuǎn)化等指標(biāo)按區(qū)域、品牌等維度進(jìn)行展示，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析定位原因，最終進(jìn)行問題改善優(yōu)化。

動(dòng)銷監(jiān)控

從商品、渠道、門店、客戶等多個(gè)維度對(duì)銷售額、計(jì)劃銷售額進(jìn)行對(duì)比展示，通過(guò)降序排名形式突出重要產(chǎn)品與渠道，便于重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷最高的因子。

HSE安全管理

健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系，幫助企業(yè)對(duì)自己人員安全管理、設(shè)備現(xiàn)狀以及排放等情況做好精細(xì)管理。

庫(kù)存運(yùn)營(yíng)分析

通過(guò)庫(kù)存關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)實(shí)對(duì)比結(jié)合庫(kù)存結(jié)構(gòu)分布對(duì)比可以精確把控庫(kù)存水位與健康度，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存精細(xì)化管理，助力企業(yè)降本增效。

訂單全生命周期監(jiān)控平臺(tái)

通過(guò)全流程指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)整個(gè)訂單流可視化、量化找清責(zé)任，支撐相關(guān)業(yè)務(wù)人員隨時(shí)、隨地、隨需的全流程監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。

售后服務(wù)管理閉環(huán)體系

監(jiān)控當(dāng)前服務(wù)訂單響應(yīng)度、關(guān)閉率等效率指標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，并將售后數(shù)據(jù)問題反饋給研發(fā)端進(jìn)行優(yōu)化，提升整機(jī)性能。

質(zhì)量追溯閉環(huán)管理

通過(guò)質(zhì)量追溯看板，根據(jù)產(chǎn)品品號(hào)，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)工單、采購(gòu)訂單、物料號(hào)等，可進(jìn)行問題的追溯和查究。

本量利分析管理

通過(guò)對(duì)成本產(chǎn)量利潤(rùn)的聯(lián)合分析，定位成本變動(dòng)原因，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，了解各個(gè)產(chǎn)線的價(jià)值創(chuàng)造水平，合理化提升產(chǎn)線的利潤(rùn)水平。

全面預(yù)算管理體系

完全以業(yè)務(wù)口徑上報(bào)的計(jì)劃為準(zhǔn)，通過(guò)財(cái)務(wù)憑證轉(zhuǎn)化，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)三大表；系統(tǒng)支持全面預(yù)算、持滾動(dòng)預(yù)算以及數(shù)據(jù)分析等功能。

數(shù)字車間監(jiān)控室

從整車訂單出發(fā)，通過(guò)預(yù)警數(shù)據(jù)推送的方式，建立問題展示和解決關(guān)閉的閉環(huán)管理機(jī)制，提高整車交付效率。

精益生產(chǎn)管理體系

從工廠應(yīng)用端出發(fā)的計(jì)劃、產(chǎn)能、質(zhì)量、設(shè)備和環(huán)境綜合精細(xì)化管理體系，側(cè)重目視化管理的執(zhí)行落地，協(xié)助企業(yè)理念和實(shí)際兩條腿走路。