公司簡(jiǎn)介

金信諾作為中國(guó)第一家同時(shí)主導(dǎo)制定連接線及連接器國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，目前已制定了13項(xiàng)IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，37項(xiàng)國(guó)軍標(biāo)準(zhǔn)。此外，金信諾還取得了37項(xiàng)發(fā)明專利，22項(xiàng)國(guó)防專利以及247項(xiàng)實(shí)用新型專利。

金信諾通過(guò)與通信運(yùn)營(yíng)商、通信設(shè)備商、天線制造商、新能源服務(wù)商、數(shù)據(jù)通信服務(wù)商、醫(yī)療服務(wù)商及防務(wù)科工企業(yè)等業(yè)內(nèi)頂尖客戶展開(kāi)戰(zhàn)略合作，并為他們提供射頻傳輸、低頻傳輸、光傳輸、高速傳輸、電源傳輸、PCB及芯片模塊等全系列復(fù)雜高性能信號(hào)互聯(lián)產(chǎn)品及相應(yīng)的定制化服務(wù)。

隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)，每天海量報(bào)表的涌入，對(duì)于管理層的報(bào)表決策能力提出了新的要求。

電子高科技行業(yè)面臨的壓力及挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)急劇變化，傳統(tǒng)的報(bào)表開(kāi)發(fā)方式趕不上實(shí)際需求，管理決策者會(huì)因此降低工作效率

2、傳統(tǒng)報(bào)表管理容易出錯(cuò)，在競(jìng)爭(zhēng)化日益加劇的今天，一個(gè)小小的延誤就可能導(dǎo)致寶貴機(jī)會(huì)的流失

3、客戶個(gè)性化需要，單一報(bào)表的使用無(wú)法滿足客戶的定制化要求

面對(duì)這樣的問(wèn)題，金信諾選擇攜手帆軟，打造經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，利用可視化應(yīng)對(duì)報(bào)表分析新局勢(shì)。

項(xiàng)目背景

2016年底成立智能化、數(shù)字化工作小組，進(jìn)行數(shù)智工廠的整體規(guī)劃和實(shí)施方案，整體規(guī)劃，分期落地實(shí)施。以效益為導(dǎo)向建構(gòu)整體的數(shù)字工廠和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系。

隨著公司的信息化建設(shè)，出現(xiàn)了多個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP,OA,EHR,MES和CRM等，這期間累積了大量數(shù)據(jù)?？梢暬脚_(tái)可以整合這些數(shù)據(jù)，提取有價(jià)值的信息，為公司的管理層提供決策支持。

應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值

總體規(guī)劃：打通數(shù)據(jù)孤島，全面管理企業(yè)主數(shù)據(jù)；基于主題業(yè)務(wù)分析，支撐管理決策。

借助經(jīng)營(yíng)主題分析、營(yíng)銷(xiāo)主題分析、財(cái)務(wù)主題分析、生產(chǎn)主題分析、人力資源主題分析和采購(gòu)主題分析為金信諾集團(tuán)打造數(shù)字化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)展現(xiàn)有效數(shù)據(jù)，以便快速找出問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

場(chǎng)景一：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)

總裁決定2019年的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)上使用可視化平臺(tái)取代PPT作為演講稿，IT部門(mén)緊急成立專案行動(dòng)小組，打造了一系列的報(bào)表，出色的完成了任務(wù)。

在這次任務(wù)中，我們制作了30多張報(bào)表，從現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、規(guī)模、資源投入和執(zhí)行力6個(gè)方面全方位的展示了集團(tuán)2018年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。

6個(gè)大模塊下面又包含下面一系列的指標(biāo)展示：

1、現(xiàn)金流：集團(tuán)現(xiàn)金流、回款、高欠、貸款余額、應(yīng)收賬款、供應(yīng)商付款。

2、風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯、匯率、大宗原材料價(jià)格波動(dòng)。

3、利潤(rùn)：毛利和毛利率、費(fèi)用、凈利潤(rùn)。

4、規(guī)模：收入、戰(zhàn)略客戶銷(xiāo)售、大類產(chǎn)品銷(xiāo)售、采購(gòu)規(guī)模

5、資源投入：研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投入、專利、項(xiàng)目化運(yùn)作、項(xiàng)目獎(jiǎng)、價(jià)值貢獻(xiàn)者。

6、執(zhí)行力：子公司競(jìng)爭(zhēng)力模型、戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行率、重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行率。

可視化平臺(tái)展示的圖形更加多樣化，鉆取聯(lián)動(dòng)使得數(shù)據(jù)展示更生動(dòng)，視覺(jué)效果震撼，讓與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)主管對(duì)于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)留下了深刻映象。

場(chǎng)景二：銷(xiāo)售主題分析

 經(jīng)營(yíng)主題：我們與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同事反復(fù)開(kāi)會(huì)提取需求，并對(duì)需求進(jìn)行梳理，最終建立了關(guān)鍵指標(biāo)分析、應(yīng)收賬款分析、產(chǎn)品分析、客戶分析、銷(xiāo)售訂單分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析6大功能模塊。并在此基礎(chǔ)上分別為這6大模塊制作了一系列報(bào)表。

價(jià)值：以往銷(xiāo)售運(yùn)作部的同事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要到各個(gè)系統(tǒng)去導(dǎo)數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)耗費(fèi)很多的時(shí)間和精力。統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)都是以EXCEL的格式展示，效果差，基本上不存在什么數(shù)據(jù)分析。引入可視化系統(tǒng)以后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯去各個(gè)系統(tǒng)取數(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)行全方位的分析和展示，節(jié)約了大量的人力成本，并且是數(shù)據(jù)不在是冷冰冰的數(shù)據(jù)，讓銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)一目了然的清楚銷(xiāo)售的執(zhí)行狀況。

 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)儀表盤(pán)：建立收入，回款，毛利，費(fèi)用，凈利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)這幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)展示公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)鉆取聯(lián)動(dòng)，從多個(gè)維度分析原因。

銷(xiāo)售看板：多維度展示公司的銷(xiāo)售情況，讓銷(xiāo)售部門(mén)的主管全方位了解公司的銷(xiāo)售狀況，為銷(xiāo)售決策提供數(shù)據(jù)支撐。

場(chǎng)景三：采購(gòu)主題分析

采購(gòu)主題：采購(gòu)主題主要分為4個(gè)模塊，應(yīng)付賬款分析、供應(yīng)商分析、采購(gòu)價(jià)格分析和綜合采購(gòu)分析。

價(jià)值：降低采購(gòu)員獲取信息的時(shí)間成本，減輕工作量。可視化系統(tǒng)直連數(shù)據(jù)庫(kù)能夠提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，降低手工數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。IT制作一次模板，之后每月產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)會(huì)按照固定模板展示，不需要員工每月進(jìn)行重復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表制作，大大減低了員工的工作量。

采購(gòu)綜合分析，向采購(gòu)決策者展示公司的整體采購(gòu)情況，包括每月采購(gòu)金額，采購(gòu)產(chǎn)品等指標(biāo)，讓采購(gòu)決策者能夠在一張報(bào)表張了解全公司采購(gòu)的基本情況。

場(chǎng)景四：生產(chǎn)主題分析

生產(chǎn)主題：生產(chǎn)主題主要分為6個(gè)模塊，生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力模型、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力模型、產(chǎn)能分析、庫(kù)存分析、成本分析和生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析。

價(jià)值：集團(tuán)的生產(chǎn)基地分散在全國(guó)各地甚至是是海外，這對(duì)集團(tuán)的統(tǒng)一管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。我們?yōu)樽庸窘y(tǒng)一的考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)用可視化系統(tǒng)展現(xiàn)出來(lái)，

讓管理者一目了然的了解各個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)于各個(gè)工廠，根據(jù)不同的場(chǎng)景制定不同的報(bào)表，讓工廠管理者能夠隨時(shí)掌握工廠動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，減少管理決策上的失誤。

生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力分析：為工廠制定考核指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行打分和排名，讓生產(chǎn)中心的負(fù)責(zé)人可以一目了然的知道各個(gè)工廠的表現(xiàn)情況。

質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力分析：為工廠質(zhì)量制定考核指標(biāo)，針對(duì)這些指標(biāo)對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行打分和排名，讓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人可以一目了然的知道各個(gè)工廠的生產(chǎn)質(zhì)量表現(xiàn)情況。

 場(chǎng)景五：人力資源主題分析

人力資源主題：人力資源主題主要分為人員構(gòu)成分析、人員變動(dòng)分析、KPI考核系統(tǒng)、績(jī)效分析和招聘分析5個(gè)模塊。將HER和OA系統(tǒng)中沉睡的數(shù)據(jù)利用起來(lái)，為人力資源部門(mén)績(jī)效考核，招聘等工作提供數(shù)據(jù)支撐。

 可視化平臺(tái)產(chǎn)生的價(jià)值：

項(xiàng)目心得

1、數(shù)據(jù)分析是建立統(tǒng)一的、準(zhǔn)確的、多樣化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，因此數(shù)據(jù)治理是非常重要的。

2、在開(kāi)發(fā)的同時(shí)要注意需求管理避免造成報(bào)表冗余，要建立指標(biāo)體系和報(bào)表管理體系。

3、數(shù)據(jù)的價(jià)值是涌出來(lái)的，只有管理層意識(shí)到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分才能充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。